الهولوغرامات والشركات الناشئة والعقليات العالمية: كيف يعكس تبني التقنية ثقافة ريادة الأعمال؟

ما الذي يربط حفلات الهولوغرام في سيول، والعروض الضوئية في متاحف باريس، وواجهات المتاجر المعززة في ساو باولو؟ كلها مؤشرات إلى أن الهولوغرام لم يعد خيالاً. أصبحت التقنية جزءاً من المشهد الإعلامي العالمي، لكن تبنيها غير متكافئ، ويتأثر بالثقافة والاقتصاد والتنظيم وحيوية ريادة الأعمال.

يستكشف هذا المقال أسباب تقدم بعض الدول سريعاً في تبني التقنيات الجديدة مقابل تحرك أخرى ببطء. ويستعرض إحصاءات عالمية ودراسات حالة والعوامل التي تحدد كيف ومتى وأين ستصبح الهولوغرامات مألوفة، لفهم الدول الأكثر استعداداً لتشكيل مستقبل الوسائط الهولوغرافية.

لمحة عن تبني التقنية عالمياً

لفهم تبني الهولوغرام، ينبغي أولاً النظر إلى تقنيات مرتبطة به. فتقدم مؤشرات استخدام الذكاء الاصطناعي ونشاط الشركات الناشئة والاتصال مقارنات مفيدة.

وفق «تقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي 2025» من Stanford، تقول 78% من المؤسسات إنها تستخدم الذكاء الاصطناعي في وظيفة أعمال واحدة على الأقل. وترتفع النسبة من 72% في وقت سابق من العام، وتتجاوز كثيراً نسبة 55% قبل عام واحد.

يتركز نشاط الشركات الناشئة عالمياً بدرجة كبيرة. فالولايات المتحدة وحدها تنتج نحو 46.6% من إجمالي نشاط الشركات الناشئة، مقابل 9.2% للصين و5.6% للمملكة المتحدة و5.0% للهند. وتشكل هذه الدول الأربع مجتمعة نحو 66.4% من النشاط العالمي.

في قائمة StartupBlink للدول الأسرع نمواً في الشركات الناشئة لعام 2025، تبرز السعودية وسنغافورة وأوزبكستان. نمت منظومة السعودية بأكثر من 200% على أساس سنوي، وأوزبكستان بنحو 90%.

تظهر هذه الأنماط أن الابتكار يتجمع غالباً في مراكز محددة. وتميل الاقتصادات الكبيرة والغنية ذات التنظيم الداعم إلى الريادة، لكن هناك استثناءات لافتة تصعد بسرعة.

ما الذي يسرع التبني؟

القدرة الاقتصادية

غالباً ما تمتلك الدول الأعلى في نصيب الفرد من الناتج المحلي موارد أكبر للبحث والبنية التحتية والاستثمار الخاص. ويظهر مؤشر استخدام الذكاء الاصطناعي من Anthropic، مثلاً، ارتباطاً قوياً بين دخل الفرد وتبني الذكاء الاصطناعي. وترتبط كل زيادة بنسبة 1% في نصيب الفرد من الناتج المحلي بزيادة تقارب 0.7% في استخدام الذكاء الاصطناعي لكل مواطن.

التنظيم والسياسات والدعم الحكومي

يساعد وضوح التنظيم والدعم المالي وتمويل البحث والتطوير. أطلقت الصين، مثلاً، صناديق كبيرة لأشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي التوليدي وبنيته الصناعية. وأعلنت فرنسا استثمارات مخططة تتجاوز 100 مليار يورو، بينما لدى الهند مبادرات وطنية متعددة لتعزيز البحث والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

عندما يكون التنظيم بطيئاً أو غامضاً، يتأخر التبني. فقد تبطئ متطلبات السلامة وخصوصية البيانات وتنظيم استخدام المواقع والتراخيص ورسوم استيراد الأجهزة المتخصصة انتشار شاشات الهولوغرام.

الشركات الناشئة ومنظومة الابتكار وتقبل المخاطرة

تميل الدول التي تقل فيها وصمة الفشل، ويحصل فيها رواد الأعمال على دعم المسرعات ورأس المال الجريء، وتتعاون فيها الجامعات مع الصناعة، إلى أداء أفضل. تنمو منظومة الشركات الناشئة الهندية سريعاً، وتساعدها الإصلاحات التنظيمية ورأس المال الأقل تكلفة والأسواق المتنامية. ويرتبط نمو السعودية ببرامج حكومية تسهل الوصول إلى التمويل.

البنية التحتية الرقمية

تشمل سرعة الإنترنت وشبكات 5G والحوسبة السحابية وتوافر وحدات معالجة الرسومات وتصنيع الأجهزة. تتصدر دول مثل كوريا الجنوبية البنية التحتية للنطاق العريض والاتصال المحمول. وتمتلك الولايات المتحدة قدرات سحابية كبيرة وشركات عديدة لتقنيات العرض واسعة النطاق وتصـيير المحتوى. ويصعب التبني عندما تقل موثوقية الاتصال أو الكهرباء أو سلاسل توريد الأجهزة.

المواقف الثقافية من التقنية والتغيير

تميل المجتمعات التي تحتفي بالابتكار والمخاطرة والجدة إلى تقبل الوسائط الغامرة أكثر. وفي الدول ذات التقاليد القوية في الحرف والفنون البصرية والتصميم، مثل اليابان وكوريا الجنوبية وألمانيا، غالباً ما يكون التقديم الجمالي للهولوغرامات أكثر صقلاً. وفي المناطق الأكثر تحفظاً إعلامياً وإعلانياً، قد يبدأ الاستخدام بالتعليم والخدمات قبل الترفيه.

أمثلة لتبني الهولوغرام حول العالم

كانت كوريا الجنوبية رائدة في الترفيه الهولوغرافي. وتنفد تذاكر حفلات النجوم الافتراضيين والهولوغرامات، وسط حماس جماهيري وبنية تحتية متاحة على نطاق واسع.

تدفع الصين تطوير الذكاء الاصطناعي التوليدي وإعلانات التجزئة وغرف الألعاب الهولوغرافية والعروض الغامرة. ووجد استطلاع أن 83% من صناع القرار الصينيين يستخدمون الذكاء الاصطناعي التوليدي في عملهم.

تجمع الولايات المتحدة الترفيه والتسويق والتعليم والفن العام. وتتقدم مدنها في ابتكار الشركات الناشئة، وتظهر شاشات الهولوغرام في الساحات الرياضية وأنشطة العلامات التجارية والمتاحف والفعاليات.

تتبنى أوروبا الهولوغرام بصورة أكثر تدرجاً، وتتركز الاستخدامات في المتاحف والسياحة وحفظ التراث. وتبطئ التكاليف والتنظيم وتجزؤ الأسواق وتيرة التبني.

تتسارع الهند مع ارتفاع استخدام الهواتف المحمولة وانخفاض تكاليف أجهزة العرض وتزايد الاستثمار في التعليم التقني وإنتاج المحتوى.

تستثمر السعودية ومنطقة الخليج بكثافة في الوسائط الغامرة والتجزئة التجريبية ومنظومات الشركات الناشئة عبر برامج مشتركة بين القطاعين العام والخاص.

ما الذي يميز الدول الناجحة؟

• سرعة تنفيذ السياسات: قواعد واضحة وموافقات سريعة وتمويل عام وخاص عوامل حاسمة.
• عمق المنظومة: لا تكفي الأجهزة وحدها؛ بل يلزم توافر المواهب ورأس المال والدعم الصناعي.
• التكييف المحلي والثقافة: ينبغي للمحتوى أن يعكس التصميم والقيم واللغة المحلية.
• التعليم والمهارات: تمثل المدارس التقنية وبرامج إعادة التأهيل والصناعات الإبداعية عوامل تمكين.
• تكلفة رأس المال والمدخلات: تساعد الأجهزة والعقارات والعمالة الأقل تكلفة على التبني.

الطريق المقبلة

سيصبح الهولوغرام أكثر شيوعاً في المراكز الحضرية ومناطق التسوق ومحاور النقل والمؤسسات التعليمية وأماكن الترفيه، مع اختلاف المحتوى والتوقعات بحسب المنطقة.

ستقود الدول التي تنجح في الجمع بين التقنية والأعمال والثقافة. ونرى بالفعل خطوات قوية من الصين وكوريا الجنوبية والولايات المتحدة والهند، وصعوداً سريعاً للسعودية وجنوب شرق آسيا. وتصقل الدول الأوروبية الجودة، بينما تلحق بعض الأسواق المتأخرة بالركب.

لم يعد السؤال هل ستكون الهولوغرامات جزءاً من مستقبلنا، بل من سيحدد معاييرها ويشكل القصص التي نراها معروضة في عالمنا.